Accendo Formation Comment gérer vos Ressources Humaines

Formation développement commercial AGEFAFORIA

Formations ressources humaines AGEFAFORIA

Formation efficacité personnelle AGEFAFORIA

Formation : Comment gérer vos Ressources Humaines Imprimer

Objectifs et bénéfices de la formation

. Professionnaliser et optimiser la gestion des ressources humaines de l’entreprise sous tous ses aspects.
. Comprendre l’articulation entre les différents processus de GRH.
. Acquérir les bases juridiques indispensables.
. Développer des solutions adaptées au contexte de chaque entreprise.

Méthodes pédagogiques 

Avant : Évaluation des besoins - Questionnaire pré-formation
Pendant : Pédagogie personnalisée
Apports méthodologiques
Pédagogie interactive, alternant apports théoriques et pratiques, partage d’expériences et réflexion en commun sur la mise en place / l’optimisation de solutions opérationnelles et concrètes, adaptées aux TPE/PME.
Modalités d’évaluation
Recueil des attentes; Plan d'action personnalisé ; Suivi post formation (possibilité de contacter le formateur après la formation pour échanger sur les situations rencontrées)
Après : Aide à la mise en pratique
- Support de cours, plan d'actions, 4 rappels de contenu de la formation sous forme de "fiches pratiques" envoyés par mail pendant 2 mois
En option : Accompagnement opérationnel avec MagiCoach®, Coaching téléphonique, Mesure des résultats avec EvaluAction®

Programme de la formation

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Introduction – Partage des attentes

1. Optimiser et professionnaliser les recrutements : trouver les candidats, mener les entretiens, maîtriser le processus de recrutement.
2. Les formalités d’embauche.
3. Les différentes formes de contrat de travail.
4. Les aides à l’emploi.
5. Réussir l’intégration des collaborateurs : quelques règles simples, pratiques d’entreprises.
6. Les modifications du contrat de travail.
7. La rupture du contrat de travail.
8. Le temps de travail.
9. Les obligations de l’administration du personnel : déclarations, registres, affichages.
10. Le règlement intérieur.
11. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : faire le choix d’outils simples et opérationnels.
12. La formation professionnelle continue : recueillir les besoins, construire le plan de formation, articuler les différents dispositifs, mettre en œuvre le plan.		 13. Entretien d‘évaluation, entretien professionnel : comment les professionnaliser et en tirer le maximum de profit pour l’entreprise et le salarié, exemples de grilles d’entretien annuel d’évaluation.
14. Les tableaux de bord RH : une nécessité, les outils simples existants.
Retour sur les attentes
Pour aller plus loin : Indications bibliographiques


Contexte
Le terme de ressources humaines, employé dans les grandes entreprises, n'est pas adapté à l'environnement des TPI/PMI.

Plus l'entreprise est petite et plus l'ambiance et les relations de travail peuvent avoir des incidences lourdes sur le climat et la production de l'entreprise.

Améliorer les compétences des acteurs de la GRH au sein de votre TPI/PMI c’est l’assurance de contribuer efficacement à la performance.


Informations pratiques de la formation

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DUREE :

2 jours / 14h

OPTIONS :
- Accompagnement post-formation MagiCoach® :
MagiCoach® "Performance" : 590€HT
MagiCoach® "Excellence" : 790€HT
MagiCoach® "Premium" : nous consulter
- Coaching téléphonique de 40mn - 230€HT
- EvaluAction®- 190€HT

DATES ET LIEUX :

Paris22/23 mars, 3/4 mai, 27/28 septembre, 5/6 novembre 2012 à Paris

PRE-REQUIS :      

Aucun

PUBLIC CONCERNE :      

- Professionnels de la fonction RH souhaitant étayer leurs connaissances et élargir leur champ d'action.
- Collaborateurs prenant ou se préparant à prendre des fonctions de RRH.

NOMBRE DE PARTICIPANTS :       

Jusqu'à 10 personnes

REFERENCES :  

AGEFAFORIA : INIF10-3-2
Accendo : H12-JA04

Nous contacter par téléphone : 0811 033 100

Votre formateur

Jean-Marc Alexandre formateur accendo

Jean-Marc Alexandre

Après une formation initiale en droit (maitrise et DEA), il vous apporte 25 ans d’expérience en Ressources Humaines acquis dans des sociétés de taille et d’activité variées. Jean-Marc Alexandre s’est spécialisé dans la gestion durable des Ressources Humaines, en tant que consultant et formateur.
Expérience : Responsable Ressources Humaines à Computervision France ; Responsable RH à British Petroleum ; Directeur RH Site à Chanel ; Membre fondateur du Cercle de Prospective RH.
Ses domaines d’intervention : La GPEC, Démarches compétences, Assessment Centers, Feedbacks à 360°, Plan de Développement Personnel.
Ses formations RH : Il accompagne plusieurs groupes industriels dans l’optimisation de leurs politiques d’identification et de développement des hauts potentiels. C’est un spécialiste de l’organisation des Assessment Centers et Development Centers et du développement des synergies intergénérationnelles.
Ses plus : Formateur et conseiller dans la conception et la mise en oeuvre de processus d’évaluation et de développement des compétences ainsi que dans le développement du potentiel des hommes et des équipes.


Accendo Formation
7, rue Montespan - 91024 Evry Cedex
Téléphone : 0811 033 100 - Fax : 01 75 43 20 19
E-mail : contact@accendo.fr- Site : www.accendo.fr


Article(s) dans la presse en rapport avec la gestion de vos ressources humaines


"Égalité hommes femmes : négocier ou payer une pénalité"
Par Daniel Rovira pour LEntreprise.com, publié le 23/11/2011 dans http://lentreprise.lexpress.fr

Le compte à rebours est déclenché pour les entreprises de plus de 50 salariés : d'ici au 1er janvier 2012, il leur faut conclure un accord collectif ou à défaut établir un plan d'action relatif à l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes sous peine de devoir s'acquitter d'une pénalité financière.

Egalité professionnelle hommes/ femmes : cette nouvelle obligation, instaurée par la loi sur la réforme des retraites et un décret du 7 juillet 2011 vient d'être précisée par une circulaire du 28 octobre dernier. Ce texte indique que toutes les entreprises d'au moins 50 salariés sont soumises à l'obligation, y compris celles qui n'ont pas de représentants du personnel (carence de CE par exemple). A l'instar des obligations liées à l'emploi des seniors, l'accord ou le plan d'action égalité professionnelle doit fixer des objectifs de progression et les actions qui permettront de les atteindre.

Pour cela, la loi propose huit domaines d'action : l'embauche, la formation, la promotion professionnelle, la qualification, la classification, les conditions de travail, la rémunération effective ou l'articulation entre activité professionnelle et responsabilité familiale. Les entreprises doivent choisir au moins trois de ces domaines (seulement deux pour les entreprises de moins de 300 salariés) dans leur accord ou plan d'action et prévoir des indicateurs chiffrés qui permettront de mesurer les objectifs de progression.

Pénalité financière
Pour inciter les entreprises à négocier, la loi mise à nouveau (comme pour les seniors ou la pénibilité) sur une sanction financière pour les récalcitrants. Les entreprises non couvertes par un accord ou un plan d'action devront en effet s'acquitter d'une pénalité financière pouvant atteindre 1% de leur masse salariale. Attention ! Contrairement à la pénibilité, l'existence d'un accord de branche sur l'égalité hommes femmes n'exonère pas les entreprises de moins de trois cent salariés du paiement de la pénalité, tout le monde devra donc négocier. Il faut toutefois signaler que le mode de contrôle accorde un sursis : si l'inspecteur du travail constate que l'entreprise n'est couverte par aucun accord ou plan d'action, il adressera une mise en demeure à l'employeur qui disposera alors d'un délai de six mois pour se mettre en conformité.