Objectifs et bénéfices de la formation
. Anticiper les évolutions d’activités et leurs effets sur les emplois et les compétences.
. S’appuyer sur des bases méthodologiques et des outils adaptés.
. Identifier les enjeux et les objectifs de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise.
. Identifier et mettre en œuvre les différentes étapes méthodologiques d’une GPEC efficace
. S’approprier les outils de pilotage opérationnels en lien avec les instruments développés par la Branche et par l’entreprise.
. Savoir communiquer, mobiliser et partager pour garantir le succès et l’adhésion à la démarche GPEC.
Méthodes pédagogiques
Avant : Évaluation des besoins - Questionnaire pré-formation
Pendant : Pédagogie personnalisée
Apports méthodologiques
- Pédagogie résolument interactive, privilégiant l’échange, le partage d’expériences et la réflexion en commun sur la mise en place, l’optimisation de solutions opérationnelles, concrètes et simples, adaptées au contexte et aux enjeux des PME.
- L’objectif est de permettre à chaque stagiaire de développer ses propres solutions à travers une démarche d’intelligence collective, intégrant jeux pédagogiques et mises en situation.
Après : Aide à la mise en pratique
- Support de cours, plan d'actions, 4 rappels de contenu de la formation sous forme de "fiches pratiques" envoyés par mail pendant 2 mois
En option : Accompagnement opérationnel avec MagiCoach®, Coaching téléphonique, Mesure des résultats avec EvaluAction®
Programme de la formation
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Objectifs, enjeux, et bases juridiques
Historique du concept de GPEC
- De la GPE à la GPEC « de deuxième génération ».
- La notion de compétence.
- GPEC et PSE.
Bases juridiques
- Le Code du Travail, la Loi Borloo, orientations jurisprudentielles.
Comment mettre en place la GPEC dans l'entreprise
Stratégie d’entreprise, diagnostic, méthodologie
- GPEC et projet d’entreprise, Pourquoi une GPEC ? Enjeux, objectifs, déclencheurs
- Réaliser un diagnostic GPEC :
- Identifier la stratégie de l’entreprise.
- Mesurer l’impact (quantitatif / qualitatif) sur l’emploi, les métiers et les compétences.
- Les six étapes de la méthodologie GPEC.
- L’inventaire de l’existant.
ATELIER : Enjeux et objectifs de la GPEC dans les PME de la branche FAFIEC
Mobiliser les acteurs de la GPEC
- Les salariés, le management, les IRP.
- Pilotage et suivi de la démarche.
ECHANGE D’EXPERIENCES
Spécificités des PME
- Spécificité des structures de petite taille.
- Des lieux d’autonomie et de responsabilités.
- Une exigence accrue d’adaptabilité.
- Importance de la relation clients.
- Des pratiques hétérogènes en matière de GPEC.
- La politique de Branche : L’Accord National du 27 décembre 2004, Les priorités pour 2009-2011, Les spécificités de Branche en matière de compétences.
ECHANGE D’EXPERIENCES
Choisir les outils adaptés / Améliorer les outils
- Les outils de la GPEC
- La description de poste.
- Cartographie des emplois /postes /métiers.
- Filières et passerelles.
- Compétences stratégiques, compétences rares, métiers sensibles, …
- Les référentiels métiers : R.O.M.E. ; référentiel FAFIEC,... |
- Les outils de la GRH
- La revue des talents.
- Les plans de succession.
- La gestion des talents.
- L’entretien d’évaluation.
- L’entretien professionnel.
- Le bilan de compétences et le bilan de carrière.
- La promotion et la mobilité.
- Les outils spécifiques : évaluations à 360°, assessment centers, panels de développement, …
- Les outils de développement des compétences
- Le plan de formation, DIF, CIF, VAE.
- La période de professionnalisation, le tutorat, le coaching.
- La transmission du savoir-faire et la gestion de la connaissance.
- Pratiques sociales innovantes
- Promouvoir l’égalité hommes/femmes.
- Valoriser les parcours professionnels et développer l’employabilité des salariés.
- Accompagner les projets d’évolution : les aires de mobilité professionnelle.
- Libérer les talents des seniors, et promouvoir les synergies intergénérationnelles
- Talents inexploités (handicapés, jeunes sans qualification, …) : quelques exemples de pratiques d’entreprises innovantes.
ATELIER : Quels outils pour quelle GPEC ?
Facteurs de succès
- Eviter l’« usine à gaz » : favoriser les outils simples et opérationnels.
- Se méfier de l’essoufflement.
- Viser l’exhaustivité ?
- Favoriser l’appropriation par l’encadrement : « manager premier RH ».
- Impliquer tous les acteurs.
- Ne pas laisser de talent inexploité.
- Sécuriser les parcours et développer l’employabilité.
- Se donner les moyens du pilotage et du suivi.
- Encourager les salariés à prendre en mains leur destin professionnel.
ECHANGE D’EXPERIENCES
Financement
- Les aides des DDTEFP.
- Les conventions de sensibilisation.
- Les conventions d’appui à l’élaboration de plans de GPEC.
- Les conventions interentreprises.
- Interlocuteurs utiles.
ECHANGE D’EXPERIENCES
Conclusion et plans d'actions
- Retour sur les attentes et problématiques particulières.
- Sensibilisation aux notions d’homéostasie et de résistance au changement.
- Quelles actions concrètes à court terme ?
ATELIER : Représentation graphique des acquis de la formation |
Informations pratiques de la formation
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DUREE :
3 jours / 21h
TARIF :
- 1790€HT, déjeuners non inclus
Formation éligible dans le cadre du DIF
OPTIONS :
- Accompagnement post-formation MagiCoach® :
MagiCoach® "Performance" : 590€HT
MagiCoach® "Excellence" : 790€HT
MagiCoach® "Premium" : nous consulter
- Coaching téléphonique de 40mn - 230€HT
- EvaluAction®- 190€HT
DATES ET LIEUX :
| (75) | 11/12/13 avril, 11/12/13 juin, 19/20/21 septembre, 10/11/12 décembre 2012 à Paris |
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PRE-REQUIS :
- Avoir une connaissance générale du fonctionnement de l’entreprise.
- Etre sensibilisé aux questions RH.
PUBLIC CONCERNE :
- Les Chefs de Projets GPEC.
- Les Responsables des Ressources Humaines (RRH).
- Les Directeurs des Ressources Humaines (DRH).
- Les Responsables de la Gestion des Carrières.
- Les Responsables de la Mobilité Professionnelle.
- Les Responsables du Recrutement, les chargés du recrutement.
- Les Responsables de la Formation, les chargés de Formation.
- Les Cadres Dirigeants souhaitant un éclairage sur la nécessité d’intégrer la dimension RH dans le plan stratégique de leur entreprise.
- Toute personne nouvellement chargée de la mise en œuvre de la GPEC, ou associée à cette démarche.
- Tous les partenaires du dialogue social, les Instances Représentatives du Personnel (IRP).
NOMBRE DE PARTICIPANTS :
Jusqu'à 10 personnes
REFERENCES :
H12-JA01
Nous contacter par téléphone : 01 75 43 88 00 |
Votre formateur
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Jean-Marc Alexandre
Il est un praticien de la GPEC depuis 1981. Il a acquis une expérience variée des ressources humaines au sein de différentes sociétés avant de rejoindre le monde de la formation et du conseil en 2006. Il anime des « cafés RH » et des ateliers d’échanges de pratiques sur les thèmes de la GPEC et des pratiques en GRH pour une population de professionnels RH, principalement de PME.
Il a une vaste expérience de la mise en place et de l’optimisation des outils et processus de GPEC dans des entreprises de tailles variées : cartographies des emplois, analyses de postes, référentiels de compétences, processus d’évaluation des performances, gestion des carrières et de la mobilité, plans de développement personnel, revues des talents, transfert du savoir-faire.
Il a accompagné plusieurs groupes industriels dans l’optimisation de leurs politiques d’identification et de développement des hauts potentiels, et est un spécialiste de l’organisation des Assessment Centers et Development Centers.
Il intervient également dans le domaine du développement des synergies intergénérationnelles. |
Accendo Formation
7, rue Montespan - 91024 Evry Cedex
Téléphone : 01 75 43 88 00 - Fax : 01 75 43 20 19
E-mail : contact@accendo.fr- Site : www.accendo.fr
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La GPEC : une démarche indispensable au service de votre entreprise
