Manager par les couleurs
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| Formation : Manager par les couleurs |
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Objectifs et bénéfices de la formation- Mieux se connaître et mieux connaître son équipe (forces et limites) grâce au langage des couleurs.
- Adapter sa communication et son mode de management afin de motiver TOUS les membres de l’équipe.
- Conduire efficacement les principaux entretiens managériaux en s’appuyant sur les 4 types de personnalités.
- Prévenir les situations conflictuelles entre des différentes personnalités. Méthodes pédagogiquesAvant : Évaluation des besoins - Questionnaire pré-formationPendant : Pédagogie personnalisée Apports méthodologiques Exposés. Exercices individuels et de groupe. Études de cas issus des participants. Mise en situation. Quizz. Après : Aide à la mise en pratique - Support de cours, plan d'actions, 4 rappels de contenu de la formation sous forme de "fiches pratiques" envoyés par mail pendant 2 mois En option : Accompagnement opérationnel avec MagiCoach®, Coaching téléphonique, Mesure des résultats avec EvaluAction® Programme de la formationTélécharger la fiche PDF et le bulletin d'inscription
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Accendo Formation 7, rue Montespan - 91024 Evry Cedex Téléphone : 01 75 43 88 00 - Fax : 01 75 43 20 19 E-mail : contact@accendo.fr- Site : www.accendo.fr Article(s) dans la presse pour manager par les couleurs"La communication managériale"Par Afci, ANDRH et Inergie Opinion le 15/03/2009 dans http://www.pourseformer.frUne relative confiance des managers dans leur entreprise, malgré la crise Dans le contexte de crise, les managers des entreprises ayant participé à l’étude restent plutôt sereins quant à la santé économique de leur entreprise (70% d’opinions positives), mais se montrent modérément confiants dans l’évolution de leur secteur d’activité (61% d’opinions positives). Les managers s’estiment plutôt bien informés sur la stratégie de leur entreprise (70% d’opinions positives) et sur les indicateurs économiques (75%). Ils ont globalement une image positive de la stratégie de leur entreprise qu’ils estiment ambitieuse (78% d’opinions positives), formalisée et bien communiquée à l’ensemble des salariés (avec respectivement 71% et 74% d’opinions positives). Une contribution relativement faible des managers à la stratégie de leur entreprise Pour autant, faute d’implication dans sa définition, les managers se déclarent encore assez peu en phase avec la stratégie de leur entreprise (65% d’opinions positives ; +10 points par rapport à 2006) et peu motivés par cette dernière (54% d’opinions positives ; +8 points par rapport à 2006). Bien qu’en progression, ces scores en demi-teinte reposent notamment par :
Le sentiment d’être relégué à un rôle d’exécutant La distance qui sépare management et stratégie explique en particulier pourquoi, s’ils demeurent plutôt positifs sur le contenu de leur fonction (82% déclarent qu’il correspond bien à leurs attentes), les managers restent critiques sur leur rôle au sein de leur entreprise : 79% d’entre eux se définissent avant tout comme des relais entre la Direction et leur équipe ; 70% comme des gestionnaires ; 63% comme des exécutants. Sensiblement identique à celle de 2006, cette perception témoigne d’une image assez peu valorisante de leur rôle et illustre assez bien le ressenti d’une majorité de managers de devoir incarner sur le terrain une stratégie d’entreprise sans pour autant disposer de réelles « latitudes décisionnelles » : seuls 66% des managers de proximité déclarent en effet bénéficier de marges de manœuvre suffisantes pour décider et/ ou s’organiser. Ce déficit est souligné par une proportion non négligeable de managers, qui déclare ne pas disposer des ressources nécessaires pour faire face aux contraintes auxquelles ils se trouvent confrontés. L’augmentation de la charge de travail est perçue aujourd’hui comme la principale contrainte, à laquelle s’ajoute le manque de reconnaissance. Toutefois, les managers se déclarent globalement satisfaits de leur situation professionnelle actuelle (82% d’opinions positives), la première source de satisfaction résidant dans le quotidien de l’animation de leur équipe. La cartographie qu’ils donnent de leur mission montre d’ailleurs leur attachement à cette dimension du métier qui repose sur trois axes : « coaching » (développer les compétences des collaborateurs ; 55% des citations), « leadership » (faire adhérer les équipes autour d’objectifs communs ; 46% des citations), « pilotage » (décider des orientations, savoir prendre des décisions ; 42% des citations). Un rôle de communicant de mieux en mieux intégré mais encore peu objectivé Si la quasi-totalité des managers (97%) déclare que la communication fait partie intégrante de leur mission (un gain de 8 points depuis 2006), 33% estiment néanmoins ne pas jouer un rôle décisif dans le relai de l’information ; perception qui repose notamment sur le sentiment de ne pas avoir de plus-value à apporter dans le contenu de l’information vis-à-vis de leurs équipes. A cette interrogation sur la pertinence de leur rôle dans le dispositif d’information, s’ajoute un certain nombre de difficultés très concrètes : manque de temps, priorité accordée aux objectifs opérationnels, manque de réactivité des circuits d’information… Enfin, cette mission demeure insuffisamment assortie d’objectifs et d’évaluation, ce qui n’incite pas les managers à s’investir dans des actions sur lesquelles ils n’auront que peu de reconnaissance. |
