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Formation : Manager une équipe intergénérationnelle et gérer la diversité des âges |
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Objectifs et bénéfices de la formation
. Mieux appréhender les valeurs et les attentes des différentes générations
. Comprendre les enjeux de la diversité intergénérationnelle
. Savoir manager une équipe multigénérationnelle au quotidien
. Savoir gérer la diversité générationnelle dans l’entreprise
Méthodes pédagogiques
Avant : Évaluation des besoins - Questionnaire pré-formation
Pendant : Pédagogie personnalisée -
Pédagogie résolument interactive, privilégiant l’échange, le partage d’expériences et la réflexion en commun sur la mise en place / l’optimisation de solutions opérationnelles et concrètes. Une place importante est également accordée à l’apport d’informations sur les pratiques des entreprises dans le domaine considéré. L’objectif est de permettre aux participants de développer des solutions adaptées au contexte de l’entreprise, à travers une démarche d’intelligence collective.
Après : Aide à la mise en pratique
- Support de cours, plan d'actions, 4 rappels de contenu de la formation sous forme de "fiches pratiques" envoyés par mail pendant 2 mois
En option : Accompagnement opérationnel avec MagiCoach®, Coaching téléphonique, Mesure des résultats avec EvaluAction®
Programme de la formation
Télécharger la fiche PDF et le bulletin d'inscription 
Introduction
- Tour de table et partage des attentes
1 – Perception des différentes générations
- Atelier en sous-groupes :
- Perception des seniors par les juniors
- Perception des juniors par les seniors
- Apports théoriques : perceptions et définitions
- Le modèle de Strauss et Howe
2 – Valeurs et attentes des différentes générations
Tour de table
Valeurs et attentes des juniors
Valeurs et attentes des seniors
Les quadras, une génération oubliée ?
3 – Les enjeux
Atelier : Les enjeux de la diversité
La diversité : une réalité incontournable, une contrainte, un atout
Données statistiques
Comparaisons internationales
4 – Manager une équipe intergénérationnelle
Tour de table : Partage d’expériences
Relation hiérarchique et générations : adapter son mode de management
Communiquer entre générations
Fixation des objectifs et évaluation des performances
Délégation
Motivation, reconnaissance et fidélisation
Formation et générations
Faire travailler ensemble trois générations
Pratiques d’entreprises |
5 – Gérer la diversité des âges dans l’entreprise
Tour de table : Quelles pratiques ?
Eléments déclencheurs d’une politique intergénérationnelle
Sensibiliser et responsabiliser les managers
Adapter les processus de recrutement
Mettre en place une politique d’intégration efficace
Les politiques seniors
- Rappel des textes
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- Bilan des accords et plans seniors
- L’adaptation des postes de travail
- L’aménagement du temps de travail
- L’aménagement des fins de carrière
- L’entretien de seconde partie de carrière
- Transmission des savoirs et tutorat
- Pratiques d’entreprises
L’emploi des jeunes
- Rappel des dispositifs légaux
- Pratiques d’entreprises
Indicateurs et suivi
Conclusion
Synthèse des acquis
Retour sur les attentes
Définition des priorités / Elaboration d’un plan d’action individuel
Eléments bibliographiques
Remise d’un CD de documentation récente sur le sujet |
Informations pratiques de la formation
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DUREE :
2 jours / 14h
TARIF :
- 1190€HT, déjeuners non inclus
Formation éligible dans le cadre du DIF
OPTIONS :
- Accompagnement post-formation MagiCoach® :
MagiCoach® "Performance" : 590€HT
MagiCoach® "Excellence" : 790€HT
MagiCoach® "Premium" : nous consulter
- Coaching téléphonique de 40mn - 230€HT
- EvaluAction®- 190€HT
DATES ET LIEUX :
9/10 avril, 28/29 juin, 8/9 octobre, 17/18 décembre 2012 à Paris |
PRE-REQUIS :
Aucun
PUBLIC CONCERNE :
Manager en poste ou toute personne amenée à avoir un rôle managérial
NOMBRE DE PARTICIPANTS :
Jusqu'à 10 personnes
REFERENCES :
M12-JA07
Nous contacter par téléphone : 01 75 43 88 00 |
Votre formateur
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Jean-Marc Alexandre
Il est un praticien de la GPEC depuis 1981. Il a acquis une expérience variée des ressources humaines au sein de différentes sociétés avant de rejoindre le monde de la formation et du conseil en 2006. Il anime des « cafés RH » et des ateliers d’échanges de pratiques sur les thèmes de la GPEC et des pratiques en GRH pour une population de professionnels RH, principalement de PME.
Il a une vaste expérience de la mise en place et de l’optimisation des outils et processus de GPEC dans des entreprises de tailles variées : cartographies des emplois, analyses de postes, référentiels de compétences, processus d’évaluation des performances, gestion des carrières et de la mobilité, plans de développement personnel, revues des talents, transfert du savoir-faire.
Il a accompagné plusieurs groupes industriels dans l’optimisation de leurs politiques d’identification et de développement des hauts potentiels, et est un spécialiste de l’organisation des Assessment Centers et Development Centers.
Il intervient également dans le domaine du développement des synergies intergénérationnelles. |
Accendo Formation
7, rue Montespan - 91024 Evry Cedex
Téléphone : 01 75 43 88 00 - Fax : 01 75 43 20 19
E-mail : contact@accendo.fr- Site : www.accendo.fr
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