Objectifs et bénéfices de la formation
. Maitriser les Fondamentaux du MANAGEMENT
. Assumer et exercer un pouvoir , construire sa crédibilité et sa légitimité.
. Savoir identifier son nouveau rôle et se positionner lors de la prise de sa fonction , obtenir l’adhésion de son équipe .
. Aider les participants à accompagner les changements d’organisation , de missions , de contenus des taches.
. Permettre à chaque « participant de développer ses capacités de MANAGER (Manager une situation, une équipe etc).
En conclusion et plus concrètement :
A la fin de la formation , chaque participant en fonction de son niveau de responsabilité améliorera ses performances sur :
. Maitriser individuellement les outils , les techniques et la pratique managériale qui lui permettront d’appliquer et de faire appliquer à ses collaborateurs N-1 la stratégie globale de l’entreprise.
. Identifier SON STYLE de MANAGEMENT
. Saura manager (diriger un projet, animer une équipe) pour l’atteinte des objectifs.
. Saura communiquer , convaincre et fédérer une équipe autour de projets communs dans le respect de la culture et des méthodes de l’entreprise
. Mieux communiquer avec ses collaborateurs
. Encadrer et Animer efficacement son équipe pour l’atteinte des objectifs fixés
. Mobiliser toutes les capacités et les compétences individuelles au service de l’équipe et de la structure
. Respecter les procédures et la culture de l’entreprise
. Bien connaitre ses collaborateurs et savoir identifier chaque type (style) de collaborateur : Management de proximité
. Partager et faire accepter les objectifs
. Fédérer les membres de l’équipe autour des objectifs communs et les motiver à atteindre leurs objectifs individuels
. Anticiper, diagnostiquer et gérer les conflits
Méthodes pédagogiques
Avant : Évaluation des besoins - Questionnaire pré-formation
Pendant : Pédagogie personnalisée -
- Tests et jeux sur les fondamentaux de la communication :
Le sens des mots –Pellegrini_ les femmes de Lipper – la déperdition du message
- Test de L’ ASSERTIVITE
- Jeux en travail d’équipe sur : Questionnements / Reformulation : PUZZLE
- Test : LE P G E A : mon style de Management
- Test « Autodiagnostic des positions de vie »
- Test sur les styles sociaux
- Visionnage d’une vidéo sur le « body language » dans la communication - Organiser : Exercice individuel sur la notion du temps
- Test individuel : Autodiagnostic « gestion du temps et des priorités »
- Test sur « mon efficacité, mon activité au quotidien » ( Pas indispensable :à adapter selon)
- Accompagner : les différents types de Management...
- Exercice individuel / travail en équipe : la taille d’Albert
Après : Aide à la mise en pratique
- Support de cours, plan d'actions, 4 rappels de contenu de la formation sous forme de "fiches pratiques" envoyés par mail pendant 2 mois
En option : Accompagnement opérationnel avec MagiCoach®, Coaching téléphonique, Mesure des résultats avec EvaluAction®
Programme de la formation
Télécharger la fiche PDF et le bulletin d'inscription 
Communiquer
- La communication interpersonnelle
L’Individu et les autres - ( le Manager et son équipe)
Les 5 lois de la communication
Les fondamentaux de la communication
L’Assertivité ( Test)
Jeux de rôle / Cas concrets
- L’écoute active
Le Questionnement : Les différents types de question
Travail en groupe –Exercices –puzzle
- La reformulation : Exercices –travail interactif
Motiver
Le rôle du manager
La motivation
Travail en sous groupes : Définitions – M O A T
La motivation
Les mécanismes de la motivation des individus
La pyramide de Maslow
Les besoins de reconnaissance
Les tiers privilégiés
Le bilan doute / confiance
Les entretiens individuels motivants
La valorisation : Pourquoi – Quand – Comment – Où – Erreurs à éviter
La relation extra technique
L’entretien extra technique : Pourquoi – Quand – Comment – Où – Erreurs à éviter
Diagnostic et signes de démotivation
Connaitre et reconnaitre le profil P G E A : test
Organiser
DIAGNOSTIC – PREPARATION et METHODOLOGIE DE RESOLUTION DES SITUATIONS CONTRAIGNANTES
La gestion du temps et des priorités
Le temps : Comment le gérer au quotidien
Mon rapport au temps : test diagnostic gestion du temps et des priorités
Mes espaces de contraintes et mes espaces d’influence
Les outils : Gérer plus efficacement les outils au quotidien
Mon plan d’action personnalisé : exercice individuel = que puis je mettre en place au quotidien |
Organiser (Suite)
GESTION du TEMPS et des PRIORITES
Mon espace de contraintes / d’influence
Les Outils : la chasse aux chronophages
la table des priorités
la délégation par autonomie croissante : la planification – la communication – les sollicitations – les entretiens - le téléphone - la messagerie électronique
savoir dire non – le rangement...
Mon contrat de changement : mon plan d’action personnalisé
exemple : le joueur de bowling
Diagnostic –Préparation et Méthodologie de résolution de situations contraignantes
Travail en groupe : jeu de l’attaque de la préfecture de boulogne
Savoir différencier : Freins et Contraintes
Travail individuel : tableau de l’ensemble des freins et contraintes qui empêchent votre équipe d’être performante
Accompagner
Les différents types de management
Votre style managérial : autodiagnostic HERSEY BLANCHARD
Exercice individuel :
- quel est le type de management idéal
- votre entreprise
- échanges – discussions et débriefing
Le pilotage d'activité
Atelier en sous groupe : FICHE D’ACCOMPAGNEMENT
Le choix et le suivi des tableaux de bord
Quels types de tableaux de bord
Quel suivi – Quelle fréquence
Les entretiens de pilotage
Briefing / Débriefing :
Objectifs – Pourquoi - Quand – Comment – Où ?
Erreurs à éviter
Traitement de l’erreur :
Objectifs – Pourquoi - Quand – Comment – Où ?
Erreurs à éviter
Application pratique : Exercice individuel = la taille d’albert
Diagnostiquer - Gérer les situations difficiles :
La GESTION DES CONFLITS
Savoir les identifier:
Les différents types de conflit
Identifier les acteurs
Traiter le conflit:
Le médiateur
La vision manichéenne
Les stratégies de gestion de conflits
Plan d’action personnalisé |
Informations pratiques de la formation
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DUREE :
2 jours / 14h
TARIF PUBLIC :
- 1190€HT, déjeuners non inclus
Formation éligible dans le cadre du DIF
OPTIONS :
- Accompagnement post-formation MagiCoach® :
MagiCoach® "Performance" : 590€HT
MagiCoach® "Excellence" : 790€HT
MagiCoach® "Premium" : nous consulter
- Coaching téléphonique de 40mn - 230€HT
- EvaluAction®- 190€HT
DATES ET LIEUX :
16/17 avril, 23/24 juillet, 8/9 octobre 2012 à Paris |
PRE-REQUIS :
Aucun
PUBLIC CONCERNE :
Tout collaborateurs qui va bientôt prendre ses fonctions de manager, ou récemment en poste
NOMBRE DE PARTICIPANTS :
Jusqu'à 10 personnes
REFERENCES :
M12-CG03
Nous contacter par téléphone : 01 75 43 88 00 |
Votre formateur
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Cheikh Gueye
Le formateur principal accuse une sérieuse expérience et de solides compétences en matière de formation en Management.
Éthologue ( comportementaliste) de formation , il est adepte des méthodes du management de proximité .
Il dispense depuis plus de 15 ans des formations sur ces thématiques dans les entreprises publiques et privées...
Son expérience reconnue consiste surtout en des formations en communication – en management et en vente dans des entreprises telles que :
La banque postale – Air France – DIFCAM (Crédit Agricole) – Le groupe ACCOR – Air Liquide – Groupama - Industrie Pharmaceutique – Les grandes écoles et les facultés , PME / PMI –Etc. Et des particuliers |
Accendo Formation
7, rue Montespan - 91024 Evry Cedex
Téléphone : 01 75 43 88 00 - Fax : 01 75 43 20 19
E-mail : contact@accendo.fr- Site : www.accendo.fr
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Nouveau manager : réussir dans ses nouvelles fonctions
