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Formation : Réaliser un entretien annuel d’évaluation |
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Objectifs et bénéfices de la formation
- Etablir le dialogue
- Définir et négocier des objectifs de l’année à venir
- Evaluer un collaborateur
Méthodes pédagogiques
Pédagogie résolument interactive, alternant apports théoriques et pratiques, réflexion en commun, partage des expériences et mises en situation. L’accent est mis sur la transmission des compétences du consultant formateur aux stagiaires, et sur la présentation d’outils simples et opérationnels, adaptés aux besoins des PME.
Méthodologie (méthode pédagogique, jeux proposés, quizz, …) :
Avant : Évaluation des besoins - Questionnaire pré- formation
Pendant : Pédagogie personnalisée
- Alternance de théorie et de pratique avec utilisation de tests d’auto-évaluation.
- Mises en situation (vidéo+analyse), conseils personnalisés
- Echange d’expériences
- Grille de développement personnel.
Après : Aide à la mise en pratique - Support de cours, Plan d'actions, 4 rappels de contenu de la formation sous forme de "fiches pratiques" envoyés par mail pendant 2 mois
Programme de la formation
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1. Entretien d’évaluation et management
- Enjeux et objectifs de l’entretien d’évaluation
- Synthèse et plan guide de déroulement de l'entretien.
2. La préparation de l’entretien : une condition de réussite
Pour le collaborateur
- Analyse de ses résultats ou actions
- Les projets ou actions qu’il souhaite développer
- Ses perspectives professionnelles (court, moyen et long terme).
Pour l’évaluateur
- Les points forts et les points faibles de son collaborateur
- L’atteinte ou non des objectifs
- Les difficultés qu’il semble rencontrer
3. Déroulement de l’entretien
- Maîtriser la structure et le fil conducteur de l’entretien annuel
- Evaluer objectivement le travail du collaborateur
- Fixer des objectifs clairs et motivants
- L’aider à formuler ses projets d’avenir
- S’adapter aux différentes personnalités
- Plan d’action |
4. Fixer des objectifs clairs et motivants
- Négocier les objectifs.
- Critères et règles de formulation d’un objectif
- Entraînement à la formulation d’un objectif
5. L’attitude relationnelle du manager et les comportements démotivants.
- Identifier son profil relationnel.
- l’impact des différentes attitudes relationnelles sur le collaborateur.
- Gérer les personnalités difficiles.
6. Développer des communications efficaces
- Les attitudes facilitatrices : L’écoute active, la reformulation, le questionnement
- Valoriser le travail de ses collaborateurs
- Gérer les situations délicates : faire face à une critique et savoir faire une remarque (présentation et méthodologie)
- Traiter une objection
- Traiter un conflit |
Informations pratiques de la formation
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DUREE :
2 jours / 14h
TARIF :
- 1190€HT, déjeuners non inclus
Formation éligible dans le cadre du DIF
OPTIONS :
- Accompagnement post-formation MagiCoach® :
MagiCoach® "Performance" : 590€HT
MagiCoach® "Excellence" : 790€HT
MagiCoach® "Premium" : nous consulter
- Coaching téléphonique de 40mn - 230€HT
- EvaluAction®- 190€HT
DATES ET LIEUX :
| (75) |
23/24 janvier, 2/3 avril, 12/13 juillet, 22/23 octobre 2012 à Paris |
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PRE-REQUIS :
Aucun
PUBLIC CONCERNE :
Toute personne ayant des responsabilités d’encadrement
NOMBRE DE PARTICIPANTS :
Jusqu'à 10 personnes
REFERENCES :
H12-OG03
Référencées OPCALIA
 
Nous contacter par téléphone : 01 75 43 88 00 |
Votre formateur
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Olivier de la Gatinais
Apres des études en Sciences Politiques et Commerce International, Olivier de La Gatinais s’est dans un premier temps tourné vers des fonctions commerciales (Compagnie Bancaire, Cetelem-Cofica) puis des fonctions de Consultant Manager de projet (General Motors). Il a participé à la création de l’université interne GMAC en France et s’est passionné pour la formation et l’accompagnement des équipes.
Ces 15 dernières années l’ont conduit a entraîner de nombreux managers, commerciaux, techniciens, administratifs afin de les aider à exprimer le meilleur d’eux même et ainsi être performants dans leurs différents métiers.
L’animation de ses séminaires est résolument tournée vers la prise de conscience et la mise en pratique. Il intervient très régulièrement sur les domaines du management, de l’accompagnement du changement, de la démarche commerciale.
A 44 ans, il est certifié et spécialisé dans l’approche comportementale Success Insights et membre fondateur de l’IEPMS (Institut Européen pour la Performance par le Management et le Sport). |
Accendo Formation
7, rue Montespan - 91024 Evry Cedex
Téléphone : 01 75 43 88 00 - Fax : 01 75 43 20 19
E-mail : contact@accendo.fr- Site : www.accendo.fr
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Réaliser un entretien annuel d’évaluation
