Formations motiver, gérer & organiser

 

Objectifs et bénéfices de la formation

Formation : Savoir déléguer et développer l'autonomie de ses collaborateurs
  • Savoir déléguer (préparer, mettre en oeuvre, suivre)
  • Apprendre à favoriser l’autonomie de ses collaborateurs
  • Savoir élaborer un contrat de délégation
  • Connaître les techniques pour agir sur les leviers de motivation dans toutes les situations de management

Méthodes pédagogiques 

Apports conceptuels / Mises en situation / Travaux de groupe

Programme de la formation

Télécharger la fiche PDF et le bulletin d'inscriptionFormation : Savoir déléguer et développer l'autonomie de ses collaborateurs

Partie 1 : Les leviers de la motivation
- Les concepts
- Les motivateurs / démotivateurs
  • Travail de groupe et synthèse
- De la vision à l’action
  • Mise en situation
- Les principes du management situationnel
  • Test et exercices pratiques
Partie 2 : Communiquer
- Comprendre les principes de communication
  • Les concepts
  • Mener des entretiens individuels
  • - Mises en situation
- Communiquer en situation difficile
  • Répondre aux objections
  • - Travail de groupe et synthèse
  • - Mises en situation
Partie 3 : Déléguer
- Ce qui peut être délégué
  • Travail de groupe et synthèse
- Quels bénéfices pour ses collaborateurs ?
  • Méthode CAB (Caractéristiques / Avantages / Bénéfices)
- Etablir un contrat de délégation
  • Apport méthodologique : le contenu du contrat de délégation
  • Travail individuel : mon premier contrat de délégation (exemple réel du participant)
- Mener un entretien de délégation
  • Mises en situation individuelles
  • Debrief à chaud
- Suivre la délégation
  • Les méthodes de contrôle
  • Mener un entretien de suivi
  • - Apport méthodologique : structure
  • - Mises en situation individuelles
  • - Debrief à chaud
Partie 4 : Organiser des réunions efficaces
- Les étapes de la préparation
- La structure de l’intervention
  • Mises en situation
- Piloter l’activité du groupe
  • Principes

 

Informations pratiques de la formation

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DUREE :
2 jours / 14h

TARIF PUBLIC :
- 1190€HT, déjeuners non inclus
OPTIONS :
- Accompagnement post-formation MagiCoach® :
MagiCoach® "Performance" : 590€HT
MagiCoach® "Excellence" : 790€HT
MagiCoach® "Premium" : nous consulter
- Coaching téléphonique de 40mn - 230€HT
EvaluAction®- 190€HT

DATES ET LIEUX :

A Paris

24 et 25 novembre 2016

08 et 09 juin 2017

27 et 28 novembre 2017

PRE-REQUIS :
Aucun

PUBLIC CONCERNE :
Managers
Chefs de projet

NOMBRE DE PARTICIPANTS :
Jusqu'à 10 personnes

REFERENCES :
M12-CR02

Nous contacter par téléphone : 01 75 43 88 00

 

Votre formateur

Claude formateur accendo
Claude
Manager expérimenté, il a exercé des fonctions d’encadrement d’équipes commerciale et marketing pendant 15 ans. Il a été responsable de la formation au sein du Groupe Volkswagen France et a créé l’Université de vente de la marque Volkswagen en France. Il a dirigé le réseau des agences de la Macif en Ile de France (380 collaborateurs). Enfin, il a dirigé le développement de la Caisse de Garantie de l’Immobilier, leader européen de la garantie financière des professionnels de l’immobilier. Tout au long de sa carrière, il a mené plusieurs projets d’envergure à dimension commerciale (lancement de produits, réorganisations) ou Ressources Humaines (pilotage de la performance individuelle).



Accendo Formation
59, rue Boissière - 75116 Paris
Téléphone : 01 75 43 88 00 - Fax : 01 75 43 20 19
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